2018年10月16日至19日，羅浮山水泥集團對5間水泥廠開展2018年第三季度對標管理檢查，由集團常務(wù)副總裁謝偉松帶隊，集團總部各科室負責人、5間水泥廠正副總經(jīng)理及生產(chǎn)、供銷、化驗室、財務(wù)、行政等科室主要負責人參加，兵分五個檢查組，在三天里分別對園洲廠、寶湖廠、泰美廠、公莊廠、雙新廠的生產(chǎn)、供銷、化驗室、財務(wù)、行政等工作進行全面的對標檢查。檢查組首先聽取了各車間、科室近期對標管理工作開展情況的匯報，隨后從安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理以及綜合管理四個大方面深入車間、班組、崗位，檢查相關(guān)數(shù)據(jù)及資料。對于出現(xiàn)的問題，檢查小組做好詳細的記錄，并且和責任人進行溝通交流，要求嚴格進行及時的整改、完善。
 
羅浮山水泥集團對標管理工作注重效果評價，嚴格績效考核，確保對標管理收到預(yù)期效果。在5間水泥廠2018年第三季度對標管理檢查中，以下單位、科室以優(yōu)異的成績領(lǐng)銜第一：
綜合評分第一名：惠州市寶湖建材制造有限公司
行政組第一名：惠州市寶湖建材制造有限公司行政科
生產(chǎn)組第一名：惠州市寶湖建材制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)科
財務(wù)組第一名：惠州市寶湖建材制造有限公司財務(wù)科
供銷組第一名：惠州市寶湖建材制造有限公司供銷科
化驗室組第一名：博羅縣園洲羅浮山水泥有限公司化驗室
2018年10月20日，羅浮山水泥集團開展了對下屬兩間混凝土攪拌站的對標管理檢查工作，由集團常務(wù)副總裁謝偉松帶隊，集團總部各科室負責人、2間攪拌站正副總經(jīng)理及生產(chǎn)、供銷、技術(shù)、財務(wù)、行政等科室主要負責人參加，兵分五個檢查組，在20日對惠建發(fā)及新浩達攪拌站的生產(chǎn)、市場銷售、技術(shù)、財務(wù)、行政等工作進行全面的對標檢查。檢查組首先聽取了各車間、科室近期對標管理工作開展情況的匯報，隨后從安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理以及綜合管理四個大方面深入車間、班組、崗位，檢查相關(guān)數(shù)據(jù)及資料。對于出現(xiàn)的問題，檢查小組做好詳細的記錄，并且和責任人進行溝通交流，要求嚴格進行及時的整改、完善。
在2家混凝土攪拌站2018年第三季度對標管理檢查中，以下單位、部門以優(yōu)異的成績領(lǐng)銜第一：
綜合評分第一名：惠州市新浩達混凝土有限公司
行政組第一名：惠州市新浩達混凝土有限公司行政部
生產(chǎn)組第一名：惠州市惠建發(fā)混凝土有限公司生產(chǎn)部
財務(wù)組第一名：惠州市新浩達混凝土有限公司財務(wù)部
市場組第一名：惠州市新浩達混凝土有限公司市場部
技術(shù)組第一名：惠州市惠建發(fā)混凝土有限公司技術(shù)部
謝偉松常務(wù)副總裁就此次檢查對各公司提出幾點要求：一是扎實推進對標管理工作的開展，克服形式主義作風；二是要將對標管理作為公司的一項全局性、長期性、系統(tǒng)性的工作來抓，切忌半途而廢；三是對此次檢查中提出問題的要落實整改，確保對標管理檢查工作取得實效。各公司正副總經(jīng)理、各公司科室負責人都表態(tài)，將高度重視此次檢查中提出的問題，認真對待，將采取積極有效的措施，落實到人，及時整改。
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