6月22日上午、6月25日至26日， 羅浮山水泥集團常務(wù)副總戰(zhàn)兼財務(wù)總監(jiān)謝偉松、集團辦公室主任李麗華、集團質(zhì)監(jiān)中心主任曾崽平與集團下屬各廠抽派的總經(jīng)理（或副總經(jīng)理），財務(wù)抖長、車間主任、供銷科長、化驗室主任、行政科(組)長分別組成財務(wù)考核小組、生產(chǎn)考核小組、供銷考核小組、化驗室考核小組、行政考核小組，對各廠的對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查考核。羅浮山水泥集團董事長兼總哉吳國強參加了最后的檢查總結(jié)匯總會。為了使8S管理活動得到扎實有效的推行.完善公司的行政管理制度，集團公司決定: 從2013年第二季度對標(biāo)管理檢查開始增設(shè)行政考核小組，將行政工作指標(biāo)(含88管理)納入對標(biāo)管理季度考核當(dāng)中。
第二季度的對標(biāo)管理檢查重點是各廠在第一季度檢查中提出的尚需改善的問題的落實情況。吳國強董事長在檢查總結(jié)匯總會上強調(diào)，對標(biāo)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各廠既不要不在乎置之不理，也不要視之為奇恥大辱，而要以正確的態(tài)度對待，對標(biāo)檢查是為了把工作做得更好，必須要全員參與.全心投入，全力執(zhí)行，才能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。
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