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  光輝歷程

2011年
通過ISO9001質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系認證
2010年
“羅浮山牌水泥”被授予“廣東省名牌產(chǎn)品”
2009年
連續(xù)12年:守合同重信用企業(yè)
2008年
惠州市民營企業(yè)50強
2007年
國家免檢產(chǎn)品
2005年
廣東省著名商標
2005年
中國名優(yōu)品牌
2004年
惠州市知名商標
2003年
通過ISO9001:2000國際質量體系認證
2002年
惠州市國稅百強納稅人


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企業(yè)新聞 · 首頁 > 企業(yè)新聞 > 【本期策劃】十六年篳路藍縷成就水泥王國

【本期策劃】十六年篳路藍縷成就水泥王國


訪問人數(shù):88  新聞作者:陳必達  新聞來源:惠州日報  發(fā)布時間:2013/8/7 13:39:40
 

     2013年7月10 日《惠州日報》A5版, 刊登了題為《十六年篳路藍縷成就水泥王國》的報道。 報道全面介紹了羅浮山水泥集團發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,詳細闡釋了建企1 6年來,企業(yè)由小到大、由弱到強、由粗放經(jīng)營到精細化管理的發(fā)展歷程。報道原文如下:

十六年篳路藍縷成就水泥王國
羅浮山水泥集團年產(chǎn)規(guī)模突破1 0 0 0萬噸,1 6年繳稅2億多元

文/圖惠州日報記者陳必達


     惠州市羅浮山水泥集團有限公司是1997年創(chuàng)辦的民營企業(yè),注冊資金為人民幣1.25億元,集團總部位于博羅縣泰美鎮(zhèn)板橋工業(yè)區(qū),目前已形成年產(chǎn)1000多萬噸生產(chǎn)能力的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)集團.擁有5個生產(chǎn)基地,成為全國純水把粉磨站產(chǎn)能最大的集團企業(yè),是中國建材企業(yè)500強、惠州市民營企業(yè)50強、廣東水泥企業(yè)20強、廣東省制造業(yè)百強企業(yè)、廣東省企業(yè)500強。
   
    多年來,該公司始終是全市名列前茅的納稅大戶,為促進全市經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出了巨大貢獻。集團2012年營業(yè)總收入突破15億元。據(jù)羅浮山水泥集團董事長、總裁吳國強介紹,公司未來發(fā)展規(guī)劃將充分利用自有資金推動主營業(yè)務保持快速發(fā)展,同時隨著投資項目效益不斷凸顯,集團業(yè)務將擴展到金融、新型建材、房地產(chǎn)等行業(yè),計劃到2017年,集團營業(yè)總收入達到50億元,到2020年,集團營業(yè)收入達到100億元以上。


      據(jù)了解,"羅浮山牌"水泥始于1975年,是消費者心目中的名牌產(chǎn)品。她有過輝煌的歷史,但是再后來的市場經(jīng)濟中,由于管理等方面跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展, 一度面臨生存危機。1997年,吳國強董事長接手創(chuàng)辦了"博羅縣羅浮山水泥有限公司",賦予"羅浮山牌" 水泥全新的起點。背負著將該品牌重振聲威的使命,他將帶領羅浮山水泥人逆流而上、勇于拼搏,有一個原來年產(chǎn)只有36萬噸生產(chǎn)能力的小型水泥企業(yè),向年產(chǎn)1000萬噸生產(chǎn)能力的水泥王國華麗蛻變。

     16年來, 羅浮山水泥集團勇于探索, 大膽創(chuàng)新,與時俱進,不斷發(fā)展壯大。已逐漸成長為擁有國內最先進的大型輥壓機加直徑4.2米X13米的大型開路高細磨聯(lián)合粉磨系統(tǒng)10套,5個生產(chǎn)基地. 員工1000余人。以水泥生產(chǎn)為主業(yè)、走水泥專業(yè)化道路的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)集閉。公司目前擁有園洲、潼湖、泰美、公莊、新圩5個生產(chǎn)基地,年產(chǎn)規(guī)模突破1000萬噸水泥生產(chǎn)能力。與此同時,公司加強團隊建設,培育了一支綜合素質高、敬業(yè)精神強、專業(yè)技術精、團結而強有力的領導班子和營悄隊伍,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司以"質量第一,顧客至上"為宗旨。生產(chǎn)的"羅浮山牌" 、"南星牌" 、"國強牌"、"羅峰牌" 、"紅荔牌" 、"銀嶺牌" 旋窯水泥, 已成為遠近聞名的水泥品牌。惠州體育館、合生大橋、電信大廈、大隆大廈、凱賓斯基酒店、惠河高速、金迪星苑等工程的建設都是使用"羅浮山牌"水泥。

     16年來, 公司連續(xù)被評為守合同重信用企業(yè),上繳稅收2億多元,為惠州經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。


     做企業(yè)"小勝靠智,大勝靠德" 。為此,吳國強董事長提出,“企業(yè)要重視三力,即向心力、凝聚力和親和力;企業(yè)家要做到三寬,即對人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。因為成功的意義就是讓每個員王感到快樂,讓每一各名員工感到自己在廠里有價值”。
   
    吳國強認為抓好管理, 就要把大道理變成小道理來講,要把小道理上升到大道理來認識。在領導崗位上,要做到上情達、下情上達、上下溝通。“我的理解,對上要站在領導和全局的高度來思考問題,對下要設身處地為下屬和基層群眾的利益照想。非常幸運的是, 我們班子里的同志都支持我, 這忡支持和幫助有時用語言者能難表達。”


    集團在獨特的經(jīng)營管理模式下,同時具備經(jīng)營的靈活性和管理的嚴謹性優(yōu)勢。集團通過實行“以人為本”的管理理念,實施良好的員王激勵機制和人性化管理舉措, 能夠使員工各盡其才。集團領導班子團結進取,上下員工勤奮敬業(yè)。團結、務實、創(chuàng)新高效的團隊,為集團的良性發(fā)展提供了有力的保障。
集團十分注重學習吸收先進的科學技術和管理成果,聘請國內知名水泥專家為技術顧問,并定期開展技術培圳,同時采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行生產(chǎn)經(jīng)營, 多次外派管理層參加管理咨詢公司的培訓, 并請管理咨詢講師來公司講課,以提高管理層的管理水平。2011年,羅浮山水泥集團開始實施"對標管理"考核評分制度,在能耗指標、產(chǎn)品質最指標、經(jīng)營管理指標等方面每月進行評比,使整個集團處于將能耗、增質量的對比氛圍,增強了企業(yè)的市場競爭能力。

     集團在2011年初開始開展了整頓、整理、清掃、清潔、節(jié)約、學習、安全、素養(yǎng) “8S”管理活動,為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環(huán)境,最大程度地提高工作效率和員工士氣,消除安全隱忠、節(jié)約成本和時間。集團還把中華民族的傳統(tǒng)文化精髓融入企業(yè)管理之巾,在整個集團開展傳統(tǒng)文化"弟子規(guī)" 學習教育活動,為每個員王購買傳統(tǒng)文化書籍,組織員王觀看專家解說"弟子規(guī)"的錄像,學習"弟子規(guī)" 的“五倫”、“八德”。
 


     因為水泥生產(chǎn)行業(yè)是一個比較傳統(tǒng)的行業(yè),因此其產(chǎn)品的轉型升級發(fā)展比較緩慢,集團公司一直在試驗研究水泥的使用性能,聘請國內知名水泥專家作為技術顧問進行指導,并購買水泥顆粒分析儀對生產(chǎn)的產(chǎn)品顆粒分布情況進行研究,在與減水劑的相容性、標準稠度用水量、混合材的品種選擇等方面進行大量試驗后,不斷總結提高,使我們的產(chǎn)品時鐘滿足客戶的需求。該集團質檢中心曾主任稱,我們的產(chǎn)品在技術上不斷追求改進,因而受到廣大用戶的好評,銷量連年上升, 公司不斷發(fā)展壯大。

    記者了解到,該集團生產(chǎn)的"羅浮山牌"等知名品牌水泥,質量上乘,具有早強、快硬、質量穩(wěn)定、均勻性好、耐磨和抗?jié)B透性好、需水量少,以及易于施王、水泥使用性能好等優(yōu)點,產(chǎn)品質量處于廣東省水泥質量的先進行列。據(jù)記者了解,“羅浮山牌”水泥是廣東省名牌產(chǎn)品,廣東省著名商標。
    "質量是企業(yè)的生命。"相關負責人介紹稱,水泥是基礎建筑材料,其品質如何,涉及到諸多基礎設施建筑王程的質量,如果質量不過關,將會釀成嚴重后果,人民生命財產(chǎn)將蒙受損失。為此集團在樹立企業(yè)形象和品牌上,堅持質量第一,以質取勝,嚴格把好成品檢測關,使公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在歷年的質量監(jiān)督檢驗中符合國家標準,合格率1 0 0 % 。


     節(jié)能減排是貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧社會的必然要求,是企業(yè)走新型王業(yè)化道路的必然趨勢。而水泥工業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè),是典型的能耗和資源依賴型工業(yè), 在生產(chǎn)過程中需要消耗大量能源, 節(jié)能減排意義重大,作用明顯。據(jù)悉,羅浮山水把集團公司對循環(huán)經(jīng)濟、資脫利用、節(jié)能減排方面都非常重視。近幾年來,公司堅持科學發(fā)展觀,積極響應國家節(jié)能減排增效,通過節(jié)能降耗關鍵技術的突破升級和積極推廣應用,堅持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導方計,廣泛深入地開展了企業(yè)節(jié)能降耗工作。羅浮山水泥集團在節(jié)能減排方面投入15000萬多元進行技術改造,達到了技改目標,實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟雙贏,也完成了"十一五"和2011年度的節(jié)能目標任務。

     在環(huán)境保護和收塵粉利用方面,羅浮山水泥集團制訂了收塵器管理制度。在利用工業(yè)廢渣方面,積極響應國家的號召,投入大量資金消化大量的王業(yè)廢渣,減少環(huán)境污染,達到資源、環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的共贏。該集團還積極響應國家號召,大力推行自愿清潔生產(chǎn),到目前,旗下5家水泥生產(chǎn)基地地均獲得"省清潔生產(chǎn)企業(yè)"的稱號。

    羅浮山水泥集團在做大做強的同時,始終情系慈善事業(yè),用實際行動回饋社會。在16年的發(fā)展建設中,積極投身公益事業(yè),通過開展扶老助貧、扶貧肋困、捐資興建學校、公共建設、山區(qū)建設等各類社會公益活動回報社會。據(jù)悉,吳國強董事長及羅浮山水把集團從1998年到2012年捐款公位事業(yè)等共計1479萬元。

    發(fā)展無止境。羅浮山水泥集團,在"十二五" 期間,充分考慮國內建材行業(yè)的大環(huán)境,結合自身條件,調整發(fā)展速度,鞏固自身傳統(tǒng)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,利用主導品種的市場優(yōu)勢以改幾十年積比下來的好口碑,通過轉方式、調結構,轉型升級,進一步擴大產(chǎn)業(yè)鏈,同時發(fā)展新型建材。

    據(jù)介紹,該集團第三個五年戰(zhàn)略現(xiàn)劃正穩(wěn)步推進,戰(zhàn)略目標是到2015年,公司除了完全發(fā)揮現(xiàn)有水泥設備產(chǎn)能外,新型建材順利投產(chǎn),總年收入超過30億元人民幣, 為惠州的經(jīng)濟發(fā)展再做新貢獻!

 


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